Jeg tilbyder et digitaliseringsforløb, der forbereder jer på at høste fordelene ved automation og systemintegration. Herunder har jeg skitseret det forløb, jeg vil gennemgå med jeres virksomhed.

Kontakt mig for et uforpligtende møde, hvor vi kan drøfte potentialet for jeres virksomhed.

Fase 1: Forberedelse og Research

• Møde med ledelsen: Jeg starter med et indledende møde for at forstå jeres virksomheds vision, mål og nuværende digitale kapacitet. Jeg diskuterer virksomhedens smertepunkter, behov og forventninger til den digitale omstilling.
• Markedsanalyse: Jeg udfører en kort markedsanalyse for at forstå branchetrends, konkurrenternes digitale strategier og potentielle digitale muligheder eller trusler.
• Teknologisk audit: Jeg gennemgår jeres nuværende teknologiske infrastruktur, systemer og digitale færdigheder blandt medarbejderne.

Fase 2: Behovsanalyse og Strategiudvikling

• Workshops: Jeg afholder workshops med nøglemedarbejdere for at identificere specifikke digitale behov og muligheder. Dette kan inkludere forbedring af interne processer, kundeoplevelser, datadrevet beslutningstagning, automatisering, etc.
• Identifikation af løsninger: På baggrund af behovsanalysen identificerer jeg relevante digitale løsninger. Dette kan være software, hardware, platforme eller skræddersyede udviklingsbehov.
• Strategiudvikling: Jeg udvikler en overordnet digital strategi, der inkluderer prioriterede initiativer, forventede resultater, og hvordan disse understøtter virksomhedens overordnede mål.

Fase 3: Detaljeret Planlægning

• Handlingsplan: Jeg udarbejder en detaljeret implementeringsplan med klare milepæle, tidsrammer, ansvarsfordeling, og budgetter. Dette inkluderer både kortsigtede "quick wins" og længerevarende strategiske initiativer.
• Ressourceallokering: Jeg definerer hvilke interne ressourcer der er nødvendige, og hvor der eventuelt skal trækkes på eksterne leverandører eller konsulenter.
• Risikostyring: Jeg identificerer potentielle risici ved implementeringen og udarbejder strategier for risikominimering.

Fase 4: Præsentation og Feedback

• Præsentation for ledelsen: Jeg præsenterer den detaljerede plan for virksomhedens ledelse eller beslutningstagere. Dette inkluderer den strategiske rationale, forventede investeringer, og forventede fordele.
• Feedbackrunde: Jeg indhenter feedback fra ledelsen og justerer planen efter behov. Dette er også et godt tidspunkt at sikre, at der er organisatorisk buy-in for de foreslåede initiativer.

Fase 5: Forberedelse til Implementering

Denne struktur sikrer, at I ved præcis, hvad I får i hver fase af projektet, og hvordan vi arbejder sammen for at nå jeres mål.